1300 horas

Módulo I: Gestión Empresarial y Habilidades Directivas. 

1. Desarrollo personal y orientación al cambio.
2. Comunicación y presentaciones eficaces.
3. Negociación y resolución de conflictos.
4. Trabajo en equipo.
5. Liderazgo y estilos de dirección.
6. Negociación eficaz – productividad, planificación y gestión del tiempo.
7. Innovación y creatividad aplicada a la toma de decisiones.
8. La influencia de las estrategias empresariales y gestión de proyectos.
9. Gestión de la calidad total en entornos multiproyecto.
10. Proyectos y la responsabilidad social de la empresa y de los stakeholders.

Módulo II: Estrategia Empresarial.

1. Fundamentos de la estrategia.
2. Planificación en la empresa.
3. Planificación del alcance.
4. Objetivos estratégicos.
5. El proceso estratégico.
6. Formulación estratégica.
7. Análisis estratégico (en la dinámica de la gestión empresarial).
8. Desarrollo de la estrategia.
9. Formación e implementación de la estrategia.
10. El cuadro de mando integral (CMI).

Módulo III: Gestión de Proyectos.

1. Introducción al Project Management.
2. Principios y dominios del Project Management.
3. Gestión de alcance de un proyecto.
4. Gestión del cronograma.
5. Herramientas informáticas de gestión del tiempo.
6. Estimaciones y gestión del equipo de trabajo.
7. Gestión de costes de los proyectos.
8. Gestión de la calidad del proyecto.
9. Gestión de los riesgos de un proyecto.
10. Seguimiento y cierre de los proyectos.

Módulo IV: Gestión de Personal y Aspectos Legales. 

1. Equipos de trabajo: aspectos contextuales.
2. Dirigir/gestionar un equipo de trabajo.
3. Empowerment: conseguir lo mejor de tu equipo y colaboradores.
4. Dirigir un equipo con eficacia: estrategias.
5. Gestión de los recursos humanos del proyecto.
6. Planificación de los recursos humanos. Adquisición y desarrollo.
7. Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del director de proyecto.
8. Responsabilidad social empresarial y ética profesional del gestor de proyectos.
9. Gestión de la contratación.
10. Administración de contratos y adquisiciones.

Módulo V: Gestión de Costes y Análisis de Inversiones.

1. Sistema de gestión de costes.
2. Operaciones económicas.
3. Introducción a la planificación financiera.
4. Análisis de rentabilidad.
5. Análisis de proyectos de inversión.
6. Alternativas de financiación y cálculo del coste financiero asociado.
7. Toma de decisiones en proyectos de inversión.
8. Información financiera de la gestión del proyecto.
9. La gestión financiera de programas.
10. La gestión financiera del portfolio de proyectos.

Módulo VI: Metodologías Ágiles. 

1. Introducción a las metodologías ágiles.
2. Introducción a Scrum.
3. Roles y responsabilidades.
4. Eventos de un proyecto Scrum.
5. Artefactos de Scrum.
6. Métricas y estimaciones.
7. Kanban.
8. Introducción a Lean.
9. Implementando Agile en la empresa.
10. Resumen y técnicas de la mejora continua.

Módulo VII: Coaching y PNL (Programación Neurolingüística).

1. Coaching y la inteligencia emocional.
2. Tipos de coaching y coaching en las organizaciones.
3. Proceso de coaching y metodologías.
4. Marco teórico y otras herramientas para el coaching.
5. Introducción a la PNL.
6. Presuposiciones de la PNL, feedback y objetivos.
7. Sistemas representacionales, accesos oculares, empatía, rapport y claves sensoriales.
8. Metamodelo del lenguaje, calibración, estado asociado/disociado y anclajes.
9. El Pitch (El arte de atraer la atención) en la oratoria.
10. El Storytelling (El arte de contar historias) aplicado en la oratoria.

Módulo VIII: Marketing y Responsabilidad Social Corporativa.

1. Marketing estratégico.
2. Marketing.
3. Marketing integrado de comunicación.
4. Las promociones de ventas.
5. Análisis cuantitativo en las decisiones comerciales.
6. Precios.
7. Introducción a la responsabilidad social corporativa.
8. Grupos de interés o stakeholders.
9. Comunicación y transparencia.
10. Componentes de la gestión de la RSC y Medición de la RSC.